2022年度镇党委书记年度抓基层党建工作述职报告-九游会ag

时间:2022-05-24 17:25:04 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年度镇党委书记年度抓基层党建工作述职报告,供大家参考。

2022年度镇党委书记年度抓基层党建工作述职报告

受组织安排,我在xx年x月到xx镇任党委书记,是乡镇工作的一名新兵,x月份党委换届后,又碰到了xx垃圾电厂停工x年后的复工建设工作,当时我是两眼一抹黑,心里也没底,但我坚信,只要紧紧依靠组织的坚强领导,紧紧依靠党政班子和镇村两级干部、紧紧依靠基层党员、紧紧依靠广大群众,紧紧依靠企业等社会中坚力量,一定能取得群众认同,一定能顺利复工。从去年xx月x日市委、市政府正式决策启动复工已将近一年,现在电厂已成功进行综合调试,总结一年多来的工作,个人觉得,成绩的取得,坚强的组织保障是基础,坚实的干部力量是关键,建立一支充满精气神,敢担当、能担当、会担当的干部队伍更是关键中的关键。总结起来,主要是做到四个“亮”:

一、亮目标。就是要挥好“指挥棒”,解决“做什么”的问题

乡镇是最基层的行政机构,对上,我们主要执行好、贯彻好上级的决策部署;对下,我们主要回应好、满足好百姓的诉求需求;对自身,我们主要规划好、发展好我镇的经济和社会事业,这是我们基层干部必须要有的政治觉悟。去年xx月,市委作出了停工已达x年多的xxx垃圾电厂复工的重大决策,我们坚决拥护、坚定贯彻市委的决策部署,同时在市区两级坚强有力的领导下,展开了xxx垃圾电厂复工的群众认同工作。工作开展时,我们面对错综复杂的历史矛盾、面对周边村民的强 当前隐藏内容免费查看烈疑惑、面对部分群众的对立情绪、面对不同群体的不同诉求、面对“xxx”事件的深刻教训、面对国内同类电厂的严峻形势、面对无成功先例可循的客观现实,同时,我们还要面对黄土塘三分之二以上(总户数xx户)户代表签字认同的艰巨目标,确保不发生突发性、群体性、大规模事件。针对这些客观情况和矛盾挑战,我们先根据平时掌握的群众诉求,全面系统地考虑好应该为群众做什么,再根据不同对象、采取不同方法、利用不同渠道、把握不同节奏,通过“一把钥匙开一把锁、一把钥匙开多把锁、多把钥匙开一把锁、多把钥匙开多把锁”的群众工作方法,实现了正式开展工作后一天内认同率超过xx,两天内超过xx,最后达到xx的良好成效。现阶段,我们正围绕市委x书记提出的“把xxx电厂建成安民工程、亲民工程、富民工程”目标,自加压力,全力以赴推进xxx电厂复工惠民工程“百日攻坚”行动,尽快兑现承诺,更加取信于民。

二、亮路径。就是要画好“施工图”,解决“怎么做”的问题

也就是我们平时说的套路,个人觉得,就是重点要发挥好基层党组织的战斗堡垒作用、发挥好广大党员的先锋模范作用,这两个作用是我们党全部工作和战斗力的基础,也是保持我们党和党员先进性的基础。具体做到三个字:“好、准、严”。一是制度设计好。做好全面调研、想好战术策略、定好游戏规则,有政策的用足政策、有法规的踏足法理、有原则的明确要求,使工作开展有法可依、有据可循、有理可说。在xxx垃圾电厂复工认同工作中,我们就是坚持站在法理的制高点,确保各项工作合法合规;站在道义的制高点,按照合理就办、平衡就办、能办则办、应办尽办的原则,积极回应群众的诉求。二是操作方法准。一年多的乡镇工作实践证明,只要敢于打破常规,用心、刻苦、接地气,就能够用合法的手段、精准的手势、巧妙的手法化解群众工作、生态环境等方面的疑难杂症。我们在电厂复工认同工作中,采用了体制先行(体制内人员先期认同xx户,本人、亲人、熟人)、稳控重点(重点户xx户)、企业突破(我镇企业xx家,黄土塘籍员工xx户、xx人,发挥组织作用,重点企业带头,如红豆专门成立工作组,主动认领xx名员工认同工作)、分片包干(x个片区,x名党政领导、x名村书记)的路径设计;在稳控工作中,采取了嗅觉灵敏、分析原因、搞清诉求、理清手段、彻底解决、积累经验的方法步骤,确保矛盾排查不过夜、化解处置不过夜。三是贯彻执行严。按照设计的制度,给出的方法,我们采取了督查督办、跟踪问效、奖优罚劣等方式,对照各项工作完成的时间节点、目标要求,严督办、严跟踪、严通报、严问责、严追责,特别是我们在xxx垃圾电厂群众认同工作期间,专门建立了责任追究机制,营造了问责追责的高压态势。通过一系列措施,确保了各项工作任务执行到位、落实到位,真正把“施工图”变成工作的成绩单、百姓的获得感。

三、亮机会。就是要喂好“胡萝卜”,解决“想要做”的问题

实践证明,一个地区要有大发展,需要冲锋陷阵的“闯将”,需要有胆有识的“猛将”,也需要勤勤恳恳的“干将”。我们在实际工作中,主要是搭好四个 “台”(舞台、擂台、平台、展台):一是搭好舞台。我们在推进xxx垃圾电厂复工点火工作过程中,充分调动全镇干部的积极性和主动性,把舞台搭起来,让想干事、能干事、干成事的干部坐上来,干起来,以真才实学取得工作的实绩、获得组织的认可、赢得百姓的口碑。二是搭好擂台。在各项重点工作开展过程中,我们通过建立例会制度、通报制度、激励制度,形成对标找差、你追我赶的良好竞争氛围。我们也通过建立能上能下机制,尤其是能下机制,让干部感受压力,挑起担子,让“有为”者上位,让“不为”者换位、甚至是下位。三是搭好平台。基层有着编制人员少,上升空间小的普遍问题,为了激励干部干事创业,我们通过严格考察干部在开展各项重点工作中的实际表现,按照市委x书记提出的“重用一批、提拔一批、奖励一批”的导向,将成绩突出的干部提拔调整到重要岗位,并通过积极对上争取推荐不在编的优秀村书记进编,来打开他们的晋升空间,在全镇形成了“有为就有位”的正面导向。四是搭好展台。积极组织开展多形式、多途径的评先推优活动,对于荣誉和奖励,全部向基层干部和一线人员倾斜,特别是参与各项重点工作且有突出表现的干部。今年我镇有x名村书记获得xx省基层党建工作突出贡献奖,x名村书记获得xx市优秀******员称号,x名干部获得xx区优秀******员称号等荣誉,在全镇起到了一定的示范标杆作用。

四、亮责任。就是要念好“紧箍咒”,解决“主动做”的问题

作为基层党建工作第一责任人,引领好发展、带动好干部,责无旁贷;作为基层干部执行好任务、开展好工作,义不容辞,大家各司其职,恪尽职守。从我个人的角度来讲,就是要做到:干事讲政治、凡事讲公心、做事讲认真、成事讲团结。从管干部的要求角度来讲,就是通过三个“反复”来增强干部的主动性、积极性、创造性:一是反复说,引导做。通过大会小会,向党员干部反复灌输向上的工作理念、积极的工作态度,提高干部的主动意识,激发干部的干事激情,做到任务布置下来,不用催不用问,主动落实工作,提前完成任务,努力做到全区领先,创先争优。二是反复教,及时纠。通过会议、讲座、典型案例等方式,向党员干部反复教授处理事务、解决难题的手势、手法、手段,及时纠正干部的认识偏差、方法偏差、执行偏差,增强干部的本领自信,做事的底气。三是反复学,创新干。让党员干部通过自己学、对标学、互助学,加深理解、加快吸收、加强实践,面对难题,不怕、不避、不推,有创造性地开展工作、解决难题,以实际成效赢得口碑、赢得认可、赢得机会。总之,我们就是要以决战决胜的定力、有胆有识的魄力、善作善成的效力,为全市经济社会发展添砖加瓦、增光添彩!

五、建议(关于基层干部事业编制进编提升比例和扩大范围的建议)

xxx目前有个政策,对于符合条件(任职满5年,表现突出)的村(社区)书记、主任,可以经考核进入事业编制。这项政策在基层反响很好,对于这类人员的调动作用很大。但名额较少,每年是村(社区)书记、主任总人数的x,算到一个镇一年还不到1人。

目前,村(社区)干部和多数镇机关部门人员大都是非编人员,也叫劳务派遣人员。这些人员最大的顾虑就是退休后的待遇。因此,我们建议,市委进一步加大对基层干部关心关爱,能否研究扩大进编的比例和范围,让符合条件村(社区)书记、主任和镇机关部门正职这一类人员都能有进编的机会,解决他们的后顾之忧,同时也可以有效调动基层干部干事创业的积极性。

我的发言完了,谢谢大家!

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