下面是小编为大家整理的在全县第一季度重点项目观摩推进会议上的讲话,供大家参考。
在全县第一季度重点项目观摩推进会议上的讲话
同志们：
今天会议主要任务是，对项目建设情况观摩评比，对下步重点项目建设进行安排部署，进一步压实责任、全力冲刺，确保2021年首季“开门红”。
昨天，我们起早贪晚、顶风冒雪观摩了全县各乡镇、开发区上报的个项目。总体感觉大家在抓项目上有激情、有成效，都用了心、尽了力，值得肯定和鼓励。这次观摩的项目有以下特点：一是覆盖面比较广。涵盖了一产、二产、三产，其中二产项目个、占比较大，涉及装备制造、电子元器件、新材料、大健康等多个领域，充分展示了今年以来项目建设成果。二是产业方向准。各乡镇和开发区结合全县产业发展方向和各自实际，找准了发力点。比如，以镇保健品、镇仪器制造为代表的大健康产业项目，以开发区建筑新材料、镇陶瓷纤维为代表的新材料产业项目，镇数字电源、开发区电子为代表的电子元器件产业项目，生机勃勃、提速发展。特别是开发区手套生产项目，镇口罩生产项目，抓住了疫情契机，市场前景十分广阔。这些重点项目为全县经济发展增添了新动力、注入了新活力。三是推进速度快。观摩的个项目中，个项目能在年底竣工投产，其中个项目当年开工、当年完工，可以对全县经济发展起到较好支撑作用。
在肯定成绩的同时，也要看到一些短板和不足，值得我们深思。一是项目体量不够大。观摩项目中，总投资10亿元以上项目仅个；2到6亿元的个，2亿元以下、亿元以上的个；亿元以下的个，占比％，小项目占大多数。二是工作进展不平衡。一方面，有的项目进展不平衡，建设速度较慢，投资达效的周期较长；另一方面，各乡镇抓项目建设的力度不平衡，有的力度大、成效显著，有的力度不够、进展较慢。三是项目储备不足。从观摩项目开工时间看，今年开工的项目仅个，有的乡镇甚至拿不出新开工可看项目，反映出项目储备严重不足。四是投资主体不理想。个项目中，国企、央企和国内500强等业主投资的项目仅个。与其他县（市、区）相比，在招商引资、招大引强上还有不小差距。各乡镇和开发区通过这次集中观摩活动，既要总结交流经验，更要查找发现问题，推动项目建设工作全面提升。
刚才，同志通报了各乡镇培育总部经济、规上限上企业的排名情况；公布了观摩项目排名，让大家清晰地了解本单位项目建设在全县的位置，也从侧面反映了各地党员干部干事激情和工作执行力。这次观摩评比成绩好的，要乘势而上、再接再厉；成绩不理想的，要深刻反思，进一步增强抓项目的劲头，推动各项工作再上新台阶。下面，就做好下一阶段工作，我提纲挈领地讲几点意见。
一、紧抓不放，一刻不放松地狠抓项目建设
进入“十四五”，当前发展正处在一个关键点上：各项经济指标跨上了一个新台阶，有了坚实的发展基础；锤炼了一支作风优良的干部队伍，积累了很多攻坚克难的成功经验。但我们绝不能有丝毫自满情绪，否则已经取得的成绩就会功亏一篑。我们在发展，别的县（市、区）也在发展，而且是在更高起点上的高质量发展；我们在抓项目建设，别的县（市、区）也在抓项目建设，而且抓得比我们还紧。“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”。我们开展项目观摩活动，主要目的是鲜明“项目为王”导向，引导各地各部门坚定不移抓招商、上项目，提速度、抢进度，以实际成效支撑我县高质量发展。一是要积极“走出去”“请进来”招商引资，按照全县产业规划，深入了解投资方企业经营情况、项目市场前景，力争更多优质项目落户我县。二是要对有投资意向或达成初步协议的重点招商项目，认真落实“五个一”机制，明确专人沟通联系、“面对面”紧盯，特别是围绕投资方提出需支持的事项，进行深入研究、充分论证，力争项目取得实质性进展。三是要全力破解项目落地瓶颈制约，各乡镇、开发区和审批局等县直部门要强化主体意识、责任意识，只为落地想办法，不为不办找理由，确保项目早签约、早落地、早建设。下一步，我们将加大考核力度，对每个项目进行评比，看一看项目从签约到落地，哪些单位负责环节的进展快，哪些单位担当尽责、创造性解决问题，哪些单位存在掣肘、迟滞工作问题，进一步强化激励奖惩、严格追责问责。此外，要积极开展“争项目、争资金、争试点”活动，主动捕捉上级资金扶持政策，全力争取上级支持。县“两办”要认真梳理各单位“三争”情况，定期通报评比，营造你追我赶、争先进位的浓厚氛围，力争建设更多的大项目、好项目。
二、有的放矢，着力解决项目建设中存在的突出问题
我们既要看到取得的成绩，进一步坚定信心，又要看到存在的问题，进一步改进工作。现在，我们和发达地区相比有很大差距，即使将来发展好了，也要善于查找自身不足。当前，我们要着力解决好项目建设中存在的五个突出问题。
一是很多项目没有按时间节点要求如期推进。第一季度有时间节点要求的重点项目共个，到2月底有个项目未按时间节点完成任务；特别是该复工未能及时复工的有个项目：、、，这3个项目停工后我们想了很多办法，至今没有复工。今后，要进一步加大项目建设督导力度，计划开工的要按时开工，暂时停工的要尽快复工，能够竣工的要及时竣工，应该验收的要迅速验收。
二是项目质量不高的问题没有从根本上解决。前面已经提到，从这次观摩情况来看，表面上项目数量不少，但绝大部分是农业项目和规模小的项目。项目规模小、项目质量低、好项目数量少的问题没有得到有效解决。今后，我们要努力谋划建设大的工业项目，促进经济可持续、高质量发展。
三是招商引资工作没有突破性进展。近几年来，我们引进的有一定规模的县外项目寥寥无几，只有、、、等几个；引进的外资项目目前还没有真正落地，这是我们与发达地区最大的差距。我们把今年确定为“项目建设突破年”，就是要在立县性工业项目、外资项目、规模大的传统产业项目上取得重大突破。
四是在项目手续办理上严重滞后。项目建设进展不快，一个重要原因是手续办理相对滞后：有的项目已经竣工，手续还没办完；有的项目早已开工，手续仍不齐全；有的项目等着开工，就是因为手续不全迟迟不能开工。产生这些问题的原因是多方面的，有不作为的原因，有机械教条执行政策的原因，有项目业主不积极的原因。土地、资金成为制约发展的瓶颈主要是客观因素影响，手续办理成为制约瓶颈主要是我们自身的问题。我们要以对投资者高度负责的态度，拒绝任何理由，把项目手续办齐全。
五是破解制约瓶颈上还没有突破性进展。尽管近几年来全县上下一直大力开展“三争竞赛”活动，着力破解资金、土地、指标等制约，但实事求是地讲，目前仍没有取得突破性进展：在破解资金难题上，没有真正打开融资渠道；在破解土地制约上，虽然找到了一条好路子，但土地指标没有真正落地；主要经济部门把大项目挤进省市重点盘子的力度还不够，争资金、争项目的成效还不明显。
第二季度是项目建设的黄金期。有的项目受季节制约，施工期非常短。今年，我们对项目建设进行了及早布置，年前就把基础设施项目和产业项目确定下来，主要想法就是利用冬季把手续办理好，开春后马上动工，但实际落实的并不好，很多项目手续还没有办完，错过了最佳施工期。同志们必须紧急行动起来，争分夺秒推进项目建设，决不能浪费大好时光。会后，项目建设责任单位都要对承担的建设项目进行一次全面梳理，对应该开工没有开工、应该复工没有复工、应该竣工没有竣工、手续应该办完没有办完的，认真查找症结、分析原因，有的放矢地解决 当前隐藏内容免费查看好各种问题，确保项目建设顺利推进。以后，我们将定期召开项目建设协调会，从项目业主、责任部门、上级因素等方面逐个分析原因，有的放矢地解决问题，一件一件盯办落实。
三、突出重点，在招大商、招好商上实现突破性进展
一要明确招商任务。每个乡镇都要谋划成熟1个2亿元以上工业项目，引进一家规模以上企业，镇里有用地指标的可以放到和两个工业园区；一般县直单位谋划成熟一个5000万以上的工业项目；发改局、工信局、商促局要谋划成熟3个亿元以上工业项目；和两个工业园区要尽力而为，争取引进更多的规模以上企业。选准招商方向。结合实际，把招商的主要方向放在亿元以上工业项目和外资项目上，力争年内实现重大突破。
二要创新招商方式。坚持领导带头招商。县四大班子领导要带头外出招商，除重要工作外，始终有一名县主要领导在外招商引资，其他县领导和各乡镇书记镇长、县直各单位主要负责同志也要把主要精力用于招商引资，加大外出跑办力度。坚持以商招商。充分利用北京和厦门等与我县有良好合作关系的外地企业，充分利用在我县投资置业的台资、港资企业，组织开展以商招商活动，加强同有意向投资者的沟通联系，努力形成“集群”效应。坚持小团组招商。瞄准电子信息、工程机械、生态环保等产业，积极利用各种人脉关系，主动登门招商，不断提高招商引资的针对性、时效性和成功率。
三是夯实招商平台。工业园区要进一步完善配套，加快基础设施建设；进一步加大宣传推介力度，充分展现区位、岸线、建设用地的优势，吸引更多企业入驻。工业园区要突出抓好新材料、大健康等重点项目跑办，加快产业聚集，努力成为产城互动、城乡互动的有力支撑。新区要加快推进水城文化观光产业带建设，大力发展文化产业，力争成为省级文化创意产业园区。
四、解放思想，进一步优化营商环境
我们一直强调，解放思想无止境，贯穿于改革发展的全过程，思想解放到哪里，改革开放的清泉就会流向哪里。我们必须主动、持续深入解放思想，切实克服“怕小僵等偏”等思想障碍，勇于查找自身不足，出实招、使真劲，不断优化营商环境，发自内心地引进项目、服务企业，真正在全社会营造尊敬企业家、羡慕企业家的良好氛围。
一是领导要敢于带头。四大班子领导要带头走进企业、主动上门，旗帜鲜明、光明正大、坦坦荡荡的与企业家交朋友；要勇于担风险，不怕别人议论，积极主动、理直气壮、竭尽全力为企业搞好服务，主动协调解决项目建设中的各种问题，让投资者安心、放心、舒心，切实把“视投资者为上帝、视引荐者为功臣”的理念落到实处。
二是职能部门要敢于打破常规。招商引资不是一招了之，引进一个项目，从手续办理到落地，直至投产达效，还有大量工作要做，需要协调解决一系列问题。各单位务必主动靠前，担当履职，真心、真情、真意搞好服务。在项目审批上，要不唯书、不唯上、只唯实，敢于打破常规、立即办理、主动跑办、一路绿灯，真正让亲商、安商、富商体现在具体工作中。要多服务、少干预，多办事、少设障，确保项目引得来、落得下、留得住、发展得好。
三是大项目、好项目要敢于“一事一议”。对大项目、好项目，只要体量够大，产业政策允许，就要敢于解放思想，敢于担风险，在不闯政策底线的前提下，坚持特事特办，一事一议，给予企业更多的优惠政策，吸引更多的好项目入驻我县。
五、严格督导，全面加快项目建设进程
推进工作落实，既要靠责任意识，也要靠机制约束。我们要继续坚持督导问责机制，真督实查、问责问效，使各级干部把项目建设的要求内化于心、外化于行，保障项目建设落到实处。
一是继续坚持“周报告、月调度、季点评”工作机制。对第二季度的个项目，各责任单位要按照项目任务书要求，认真梳理，挂图作战，严格按时间节点要求积极推进。到第二季度调度推进时，对所有未完成任务的责任单位都要严格问责。
二是对手续办理情况进行专项督导。县委、县政府督查室要对手续办理情况进行全面梳理，对没有办完相关手续的项目，重新确定时间节点要求，对相关责任单位进行专项督导。各责任单位、工业园区也要对新开工项目、园区内项目进行认真梳理，加快完善项目手续。
三是继续开展“五个一”观摩活动。半年组织一次各乡镇“一园一品一企一街一村”建设观摩活动，现场打分，综合排队，观摩结果纳入年终考核范围，各乡镇要提前谋划、做好充分准备。
四是进一步严明纪律。没有铁的纪律，就不可能攻坚克难。要严明各项纪律，一丝不苟地遵守和执行政治纪律、工作纪律、会议纪律、请销假纪律、生活纪律，真正以铁的纪律打造铁的执行力，完成各项任务。
同志们，目标已经明确，责任重于泰山。我们要以强烈的责任感和时不我待的紧迫感，凝聚共识，强化责任，坚定不移贯彻落实县委、县政府决策部署，巩固业已形成的大好局面，不断开创我县“十四五”项目建设和经济社会发展的崭新局面，为确保年内实现主要经济指标“三年翻一番”而不懈奋斗！
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