软件公司薪酬管理制度1 第一章总则 第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。 第二条本下面是小编为大家整理的2023软件公司薪酬管理制度,菁选3篇,供大家参考。
软件公司薪酬管理制度1
第一章总则
第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。
第二条本制度旨在客观评价员工工作业绩的基础上，鼓励员工积极进取，提高个人工作能力和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第三条本制度以公司发展和经营状况为导向，员工薪酬与企业经济效益相挂钩，促进员工对公司发展和经营状况的关注，以提高员工的企业责任感和归属感。
第四条本制度适用于公司中层及以下所有正式和非正式员工，但不适用于以下人员：
◎ 单独签署了薪酬支付协议或有其他薪酬支付办法的员工；
◎ 本地化技术服务和维护员工。
第二章薪酬内容和结构
第五条公司采用结构工资薪酬体系，员工薪酬收入由五个部份组成：
1、由岗位工资、技能工资、保密工资构成的员工标准工资部分；
2、与岗位相关的各类津贴、补贴；
3、工龄工资；
4、全勤奖及其他非定期奖金；
5、 员工加班所得的加班工资；
第六条 员工标准工资、工龄工资及全勤奖为按月发放的相对固定的薪酬收入，标准工资根据员工所在岗位、技能等情况予以核定，核定后在一段定时间内保持固定不变，在每月工资中予以体现。
1、技能工资：即岗位技能工资，根据员工所处岗位及表现的技能水*所核定的工资。（参见 附表一）
2、岗位工资：按照员工所处工作岗位不同所核定的工资。（参见 附表二）
3、 保密工资：公司员工负有保守公司一切秘密的责任，保密工资是对员工所涉及到的公司技术秘密、经营秘密等公司的秘密信息的保密责任的报酬。保密工资采用定额形式，和员工所处岗位相对应（参见 附表二）。
4、工龄工资：对员工在公司持续工作给予的资历奖励。工龄工资以员工在公司工作满一年按30元/年标准发放，工龄津贴最高限额为300元。
5、全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设立的奖励，员工在考勤月内无迟到、早退、病假、事假、旷工及其他特殊休假的，给予全勤奖50元；一年内分多次在多月休假的年休假只能享受一次全勤奖。（注：（“产前休息”、“产前体检”、“哺乳时间”按出勤处理，相关规定参见《休假管理规定》）
6、加班费：由于工作需要并经部门经理以上认可的员工加班费计入当月个人薪酬收入，随月工资一起发放。
第七条 根据员工所在岗位情况不同核定一定的津贴、补贴，各津贴补贴包括“通讯费”“交通费”“洗理费”“取暖将温费”“误餐费”。（参见 附表三）
1、通讯费：对员工因工作需用进行通讯联系所给与的津贴；
2、交通费：对员工因上下班及其他市区内公务活动所花费交通费用给与的津贴；
3、洗理费：对员工整理个人着装、外表所花费费用的补贴；
4、取暖降温费：对员工冬天取暖、夏天防暑降温所花费费用的补贴；
5、误餐费：对员工在工作期间未能居家及按时就餐所给与的补贴；
第八条 公司员工除享有上述工资待遇及津贴补贴外，还享有出差补助（参见《出差制度》）、社会保险、节假日补贴等公司规定的其他福利待遇，公司根据实际情况相应予以支付或发放。
第三章薪酬核定
第九条 薪酬核定指对公司新进员工及调整变动工作岗位的员工核定标准工资、各项津贴补贴以确定其薪酬待遇。
第十条 标准工资核定
1、技能工资：参照“岗位技能工资序列表”，根据对员工技能的考核情况确定其序列；调整变动工作的员工以原技能工资序列为基础根据实际情况在1-2个序列上进行上下调整，原技能工资超出新工作岗位最高序列时，原则上工作变动后不确定为新岗位的最高技能序列。
2、岗位工资与保密工资：在确定员工岗位时即确定员工的岗位工资和保密工资；新进员工以应聘岗位为参考，调整变动工作的员工以变动后岗位为准。
第十一条 津贴补贴核定
1、取暖降温费、误餐费实行统一标准统一核定；
2、 通讯费、交通费、洗理费：新进员工根据其转正后所在岗位、薪资水*进行核定；调整变动工作的员工根据其连续工作时间、工作岗位及薪资水*进行重新核定，原则上各类津贴补贴在工资总额中所占比例不低于30%；
3、 津贴补贴保持相对固定，除岗位或工作内容发生较大变化外一般不进行额外调整；员工薪酬核定后三个月内为观察期，观察期内可依据员工的实际表现情况重新核定标准。
软件公司薪酬管理制度2
一、 总则
为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。
二、考核对象
软件开发部全体人员
三、考核内容
(1)进程考核
对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。
1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。
2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。
3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。
4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间;(以天为单位);最终的结果为n个任务的*均值。 (2)评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。
(3)综合考核
根据综合因素考核表对相应人员的考核。
四、绩效考核
考评分=进程评分进程权数 综合因素评分x综合因素权数。
(1)综合指标权重系数表：
(2)绩效考核标准：
一般地，根据项目组的*均得分值，有以下评分标准：
研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的*均得分值，比较项目组的*均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。
五、薪金激励
1、研发人员一年的考核结果*均分在85分(含)以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
2、研发人员一年考核结果*均分低于60分(不含)时，下一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。
3、研发组所有成员一年考核结果*均分在80分(含)以上时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
4、研发组所有成员一年考核结果*均分低于60分(不含)时，下一年给予技术执行总监5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。
六、附则：
1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门;
2、本制度自批准发布之日起执行;
软件公司薪酬管理制度3
第一条 目的
为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司20xx年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水*，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。
第二条 目标
一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水*。
二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。
第三条 原则
一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；
二、公司和部门实行分级管理考核。
第四条 考核组织
一、考核范围
公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。
二、考核权限
1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；
2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。
三、考核小组
设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。
第五条 方法
一、考核方法
1、部门/系统 考核
年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》（附表1），经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案；在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完
成情况，对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分，项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司qa小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。
2、项目经理考核
项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。每月5号前制订本项目《月度工作计划》（附表1）并与各部门负责人充分沟通，经上级主管领导（建议成立项目管理工作室）审核后于每月8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案；在月末项目经理根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司qa小组每月将对项目经理考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。
3、员工考核
每月5号前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标，指导帮助员工制定合理的个人《月度工作计划》并于每月8号前将下达给员工的书面月度工作计划报人力资源部备案；次月3号前，员工根据上月工作计划进行自评，部门负责人根据月度初下达给员工的书面工作计划进行绩效考核，将考评结果报人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司qa小组每月将对各部门打分情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。
4、周工作计划制度
①《周工作计划》（附表2）的制定及报送：
ⅰ、制定：每位员工应在《月度工作计划》的基础上，每周制定一份《周工作计划》，以确保《月度工作计划》的实现。
ⅱ、报送：系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领导报送，部门员工向部门经理报送。
ⅲ、报送时间：
每个计划周期最后一个工作日10:00之前，向部门经理报送下个计划周期的《周工作计划》；
②《周工作计划》的管理和监督:
直接上级应对下属上报的《周工作计划》做出批示，下属按照批示后的《周工作计划》开展工作。
③《周工作计划》考核：
ⅰ、若责任人未提交《周工作计划》，一次扣2分。
ⅱ、若责任人未准时提交《周工作计划》，每延迟一天扣0.5分。
ⅲ、《周工作计划》的提交与计划完成情况将作为员工《月度工作计划》完成情况的重要指标之一。
二、采用形式
1、对系统负责人工作目标考核评分采用百分制打分，（系统负责人自评得分×10% 总经理评分×90%）除以一百得出系统考核系数k1。
2、对部门负责人工作目标考核评分采用百分制打分，（部门负责人自评得分×10% 上级主管领导评分×70% 项目经理评分×20%）除以一百得出部门考核系数k2。
3、对项目经理工作目标考核评分采用百分制打分，（项目经理自评得分×10% 上级主管领导评分×90%）除以一百得出项目经理考核系数k3。
4、对员工考核评分采用百分制打分，（员工自评得分×10% 部门负责人评分×90%）除以一百得出个人考核系数k4。
第六条 考核结果应用
一、任职
①系统负责人：累计三个月考评得分<70分时，停止其现行职务和权力并提交公司决定是否续聘。
②部门经理岗位：累计三个月部门考评得分<70分时，提交公司竞聘。
③员工：累计三个月考评得分<70，视为不胜任岗位要求。
二、绩效工资及奖金分配
月度考评得分≥70分时，可以参与公司绩效工资分配；
月度考评得分<70分时，不参与公司绩效工资分配；
三、考评结果的送达
员工对考核结果存有异议时，应在知道考核结果或收到考核结果通知的5个工作日内向考核小组申请复议，考核小组负责对员工的绩效考核情况进行调查并作出裁定。
四、基本工资调整
累计三个月考评得分<80分者，视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训，经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗；
累计六个月考评得分≥90分的优秀者，下年度起月度基本工资上调一档，
直至本岗位最高档。
第七条 绩效奖金兑现周期及计算发放办法 一、兑现周期 月度、年度 二、计奖方法
1、月度绩效奖金考核审批后，月度绩效奖金随月度基本工资一起发放。
2、月度奖金分配计算方法：
系统负责人月度绩效奖金=系统负责人月度工资×20%×系统考核系数（k1）。
部门负责人月度绩效奖金=部门负责人月度工资×20%×部门考核系数（k2）。
项目经理月度绩效奖金=项目经理月度工资×20%×项目经理考核系数（k3）。
员工月度绩效奖金=该员工月度工资×20%×个人考核系数（k4）。 各级员工基本月度工资不包含工龄工资、各种补助及相关津贴。 3、年终奖分配计算方法：
第八条 沟通形式
在考核过程中，对考核人与被考核人应保持相互沟通，主要包括以下三方面：
一、考核目标沟通。通过例会、部门内部会议就工作目标、工作计划进行沟通，达成共识。
二、考核过程沟通。在工作过程中进行沟通，当任务完成情况不理想，与考核目标有较大差距时，上级领导应时提醒被考核人员加倍努力，确保完成工作目标任务。
三、考核结果沟通。考核人应将考核结果（包括考核系数及考核评语）及时反馈给被考核人，以达到激励和改进工作的目的。
第九条 附则
一、对工作计划完成情况的考评要以事实为依据，以实施效果（即对公司
经营目标的贡献或对本部门工作目标的支持）为尺度，按照计划完成情况，客观、公正的进行考评。
二、在对工作计划进行考评时，qa小组每月可随机对相关部门及员工的考核结果进行抽查（每月不少于10人），并要求各部门及员工提供原始记录、统计报表、资料（涉密资料应先得到公司领导的批准）。各部门及员工对提供的数据和材料的准确性负责。不能按照工作计划执行情况进行客观考评的，将扣发相关负责人当月绩效工资。
三、考核成绩作为计发绩效奖金、评先、员工职务升降、岗位调整、工资待遇变动、解除、终止等的依据。
第十条 本考核办法有关条款由公司人力资源部负责解释。 附件：
1．《月度工作计划表》 2．《周工作计划表》
20xx年3月15日
附件1：xxxxxxxxxxxx
信息技术有限公司
月度工作计划表（样表）
备注：
责任心（5分） 5分：不拘泥于工作本身，心怀公司全局；懂得本职工作对公司整体运作的重要性，经常对工作中的问题进行思考，提出可行性建议。
4分：不拘泥于工作本身；工作一丝不苟，尽心尽力，有始有终；偶尔会对工作中的问题进行思考，提出建议。 3分：工作仅局限于职责本身，考虑本部门多于公司整体利益。极少对工作中的问题进行思考，少有建议。 2分：仅限于工作本身履行职责；无合理化建议。 1分：事不关己，高高挂起。
执行力（5分） 5分：能正确理解公司的各项政策及管理制度并严格执行；有可行性工作计划，计划有落实；部门工作高效、有序、有条理。
团队协作（5分） 4分：基本能够贯彻执行公司各项政策及管理制度；有可行性工作计划，计划落实有偏差；部门工作效率一般。 3分：基本能够执行公司各项管理制度；工作计划缺乏可行性，无跟进；部门工作效率较低。 2分：偶有违反公司管理制度的现象；工作缺乏计划性；部门工作效率低。 1分：屡次违反公司管理制度；工作无计划性；部门工作效率低。
5分：与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策。
4分：与同事及客户合作热忱，参与、接受并支持团队的决定。
3分：参与、接受并支持团队的决定。
2分：在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局。
1分：与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定。
附件2：xxxxxxxxxxx
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周工作计划表（样表）
部门： 姓名：
部门负责人: 考评日期：