下面是小编为大家整理的项目经理工作内容 项目经理主要工作内容,供大家参考。
第1篇：项目经理主要工作内容
项目经理的主要工作
项目经理核心职责
1。项目组成立后成为项目的第一责任人，对项目全过程负责；
2。对外负责与客户沟通，准确理解客户需求，总体把握咨询方向；
3。对内协调项目工作内容，确保项目质量、成本、进度、回款；
4。指导团队成员工作，促进咨询团队成长；
5。代表项目组完成公司要求的各项工作；
6。配合公司业务需要，开展业务推广、内部培训等活动。
一、进场前
1。组建单、保密协议 2。借钱、借书、借文具
3。落实食宿 4。订票(火车、飞机、汽车)
5。项目交底会(商务、项目总监、项目经理、项目成员) 6。项目主计划
7。第一周计划(必要时可使用项目日历) 8。项目组内部会议(工作任务分工、项目纪律等)
9。项目组管理分工(钱、*、生活等) 10。进场前与主要联络人提前沟通(房间、电脑、网络、打印机等)
11。准备资料收集清单 12。准备启动会议程及启动报告
13。了解行业状况、收集必备的外部资料和* 14。访谈计划及访谈提纲草案
二、进场
1。客户档案(中层及以上所有)
2。启动会准备与沟通 联络人主持、项目总监讲意义、项目经理讲计划、安排、各阶段内容、第一阶段详细计划、成员介绍
3。第一天整理办公室(电脑、电话、网络等)、落实食宿
4。迅速观察企业*
5。参观与企业情况介绍(关注业务环节与流程、公司价值链、九游会ag的文化与发展历程等)
6。与客户约定沟通机制(每天晨会、每周周报、每月会议等)
7。访谈计划与访谈提纲的确认、分工
8。提交资料收集清单
三、开展
1。每天都内部会议与总结，研讨非常重要，要有破有立，可考虑做项目日志
2。周报 周报面对的对象是客户，必须按公司要求填写和发送
3。周计划必须在周一上午前与客户联络人沟通，以便其安排和调整
4。每个正式和非正式报告的体系结构和框架，内容的关键点必须把控
5。方案必须提前充分沟通，把汇报会搞成仪式
6。收款及时，注意提前开*(最佳状态时离场前收回全款)
7。注意节点控制，要打提前量
8。项目组内部充分沟通，一定要信息共享，与客户及时沟通
时刻牢记:质量、成本、进度、回款
四、结束
1。必须有客户的成果签收单和评价表
2。必须按公司规定提交所有资料
3。与客户高层和联络人保持较长时间联系
4。提出内部分*案
5。做项目交流
6。接收技术委员会考核
第2篇：项目经理主要工作职责
项目经理(projectmanager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保*体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
岗位描述：
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责制定各项目生产计划;
4、组织、协调和管理外协生产资源，保*生产按时保质完成;
5、负责协调、组织解决生产中的所有问题;
6、负责外协生产厂家的商务结算。
任职资格：
1、本科及以上学历，管理类相关*;
2、2年以上项目管理经验;
3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;
4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。
第3篇：项目经理的主要工作
项目经理的主要工作 项目经理的主要工作
项目经理开始正式工作后要经过建立工作基础(了解项目情况，研究工作任务、分析相
关人员、编制项目工作计划)、正式启动项目、管理项目团队、结束项目等，具体如下:
(一)建立工作基础
1。
了解项目情况研究工作任务
项目经理接受项目任务后，首先应了解项目情况，研究工作任务。分析了解项目的重要
方法是对项目进行工作结构分解，这项工作经常是由项目经理组织，一些专家共同工作，在
项目团队成员配合下完成。根据工作结构分解的最后结果理顺工作下一步的思路，为进一步
工作计划做准备。项目经理在组织进行项目工作分解时应注意:
(1)工作分解结构是开展项目工作的一个必经过程，必须给予足够重视。
(2)分解的方法。项目分解方法主要有:按工作内容分解；
按工作过程分解；
按*
要素分解。进行项目工作分解时要根据以往工作经验，从一个较高的层面开始，对具有相对
**和可衡量*的工作包逐一分解，直到分解成的工作单元都能明确确定工作任务，单独
进行工作计划、预算、进度安排和监督控制。
(3)明确分解出来的每个工作单元和工作包的相关指标与内容。相关指标和内容包括:
该工作的组织职责，工作单元，设备、材料的需求，费用的预算，人力资源的安排，负责人，
工作质量要求等。
(4)明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制项目网络图。
(5)分解的目的是为了高质量地完成好工作。
2。
分析项目相关人员
(1)分析相关人员的作用，主要有:
① 对项目所涉及的各方面关系，项目经理可以做到心里有数，利于以后的协调工作。
② 更好地确定项目方向，有助于调整原方案中不合理内容。
③ 识别哪些是驱动者、支持者和观察者，确定项目相关关键人员。
④ 有利于从相关人员中确定项目团队成员、安排团队成员工作任务。
(2)相关人员分析。可按以下分类进行分析:公司内部、公司外部、其他相关群体(要
能具体区分出哪些人员分属这几个类别)
公司内部:负责监督管理项目所在组织经营运作执行层经理；
项目策划者和为项目传递要求的人；
对项目负有全责的项目经理；
参加项目工作，受项目经理指导和管理的团队成员；
参与和组织项目相关工作的其他部门群体；
拥有与该项目相关*知识的团体或个人。
公司外部:客户或顾客；
合作者；
卖方、供应者、立约者；
规定者；
*团体；
公众。
其他相关团体:为项目提供服务的其他人群；
项目的最终使用者；
所有支持群体；
*
项目的群体。
(3)分析方法(p120)
3。编制项目工作计划
项目工作计划是开展项目工作的规定*文件，是项目经理工作的重要内容之一，主要包
括:
(1)项目名称，应基本涵盖项目的主要工作内容；
(2)项目基本情况，应对项目的主要背景做出交待；
(3)项目团队工作目标与任务，在工作计划中，准确、具体地列出工作目标与任务，
以便工作中对照检查；
团队的工作目标应包括工作质量目标的内容；
(4)项目工作进度计划，项目经理负责对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划；
(5)项目团队组成与分工，拟定项目团队的名单、初步确定团队成员，并根据任务和
团队成员特点进行分工；
(6)项目费用预算计划，要进行充足、全面、合理的费用估算，制定费用计划；
费用
预算计划与费用变更调整必须经上级批准才生效。
(7)咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式，在双方合同中应清楚的载明；
(8)项目费用的来源，项目经理在工作大纲编制中要理清费用支付来源。
(二)正式启动项目
1。
组建项目团队，项目经理要完成以下工作:
2。召开项目启动会议，会议主要内容包括:
3。组织制订项目团队各项具体实施计划
(三)管理团队工作
项目经理要注意跟踪和预测项目变化，将管理的计划、执行、检查、调整与处理过程贯
穿在每一项目工作中，协调好相关关系，确保项目成果满足预定目标。
1。
开展项目实施中的指导，具体包括:
2。
对项目全过程进行全面控制
3。
做好内外关系的协调
做好内外关系协调工作，为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境，同时
使项目团队能及时、准确地掌握有关各方对项目的要求的变化，并将项目团队面临的困难与
取得的进展传递给有关方面，以便取得其良好的支持和配合。
(四)结束项目
工程项目经理工作内容
1、编制项目管理方案，参与项目前期规划方案论*、初步设计、施工图设计会审。
2、建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。
3、参与项目工程施工和监理招投标工作，编制工程招标技术文件，协助对投标单位进
行资质审查；
协助通过招投标程序确定中标单位。
4、参与施工合同谈判工作，主办施工合同和监理合同的签订。
5、编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，
确保项目按合同工期完工。
6、负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；
不定期检查现场工程质量和材料试验
检测工作，参与工程质量事故的调查；
编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工
组织设计、开工报告、技术方案。
7、协调项目施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查监理规
划。
8、负责项目经济签*和主办工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作，
负责项目技术资料的管理工作。
9、负责项目安全和文明施工管理工作。
10、为工程师解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，监督工程和设计变更工作。
11、对施工单位、监理公司内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的
施工管理和质量保*体系。
12、完成工程项目部经理或工程副总经理交办的其他工作。
项目经理在建筑施工中重点抓的几项工作
摘 要:建筑工程施工中，项目经理是施工组织的核心人 物，他的工作质量，将直接影响工程目标的实现。文章就几方面介绍了项目经理在建筑施工 中应重点抓的几项工作。
关键词:建筑施工；
项目经理；
造价管理
建筑施工中的项目 经理应该是一个高素质人才，他既是管理者又是工程的具体实施者，是一位善管理、会经营 、懂业务的较全面的管理者。下面将介绍项目经理在建筑施工中应重点抓的几项工作。
1 建立有凝聚力的项目班子
以项目经理为首组织建立一个有凝聚力的项目班子，在以这个项目班子为中心组成一个有凝 聚力的施工团队才是能够打硬仗的优秀团队，无论这个团队人员由多少人组成，工作职 责必须清晰和分明，任务分工应有具体要求，并且能够各司其职。
项目经理要想管理好一个项目，首先要管理好项目部班子。管理好项目部班子就要建立和健 全项目管理制度。建立有规范化且切实可行的项目管理制度，并能严格执行，做到奖罚及时 、分明，才能保*整个项目的实施有序进行。
项目管理制度中最重要的是岗位责任制度，对每个项目部成员进行定岗定责是十分重要的， 每一个岗位都有其不同的分工和承担工作职责，利于监督和考核。定岗定责后应对项目部的 工作进行考核。考核应量化和定*两种方式相结合，完成得好的可以得到一定的奖励，未能 有效完成的则相应受到惩罚。
2 制定工作计划
一旦承揽到施工任务后，制订工作计划是项目经理的主要工作之一。项目经理一定要对所 承揽到的施工任务，从各方面详细的了解，然后指导项目部的有关人员进行计划的制订，工 作计划一般包括:进度计划，质量计划，安全目标，人员、材料、机械设备等进场计划，控 制成本计划等。各类工作计划制定后就一定要严格执行。
3 工作协调
协调工作有多种多样，如与业主方的协调，与监理单位的协调，与本企业上级单位的协调， 与外部各类商家、*机构的协调等等，这里专门谈一下项目员工之间的工作协调。在工作 中存在一些困难与问题是正常的，一些问题团队成员自己可以解决，有些问题则必须由项目 经理出面解决，解决问题要有利于项目目标的完成，在团队成员中出现工作分歧与矛盾，或 与施工班组出现矛盾，如不及时解决，就不利于工作的进一步开展，这时项目经理应当及时 察觉，进行协调，所以项目经理
在工作中起到了穿针引线的作用，同时在工作中应起到主心 骨的作用。
项目经理应注意加强对项目团队的指导，对项目团队中各成员的工作任务分工应有具体的工 作要求，包括工作任务、工作进度、工作质量，以及与其他成员的相互关系等，特别是在时 间、进度和质量上要有明确的要求。项目部的成员不可能个个是全面的人才，有些人某* 能力较强，但其他方面的工作不一定能很好地把握，这时就需要项目经理给予工作方法的指 导。
4 检查和督促
虽然项目人员有严格的分工，各自的职责也非常清晰，但人是有惰*的，有些人在工作和生 活中的不愉快，影响了工作情绪和工作效率，也有个别班组出现了缺员等状况，项目经理在 平时工作中要心中有数，通过检查和督促使之在短期内赶上工作节奏。
5 组织关键部位的施工方案编制和研究
工程施工方案在具体的项目实施中很重要，它直接关系到工程的工艺要求，对工程施工的进 度和成本有着直接的影响，同时也是顺利完成整个项目建设的保*。此外，在经过监理审核 认可的施工方案中涉及一些方案的选定，可以成为工程签*的一个重要依据。在编制中，需 注重选择新技术、新工艺、新材料的推广和应用，先进的施工方案能够带来直接的经济效益 。
施工方案是施工组织设计中重要的组成部分，施工组织设计是指导施工的大纲，其中一般的 施工方案或措施，由技术人员制定就可以了，但是在关键部位的施工，新工艺、新材料、新 技术的应用、特殊工序的施工等方面就应由项目经理组织编制专项的施工方案，如有更特殊 的还要邀请专家人员进行技术研究和攻关。这些专项施工方案的制订有两个目的:①保* 工程质量，使之在关键部位或特殊部位没有工程隐患。②控制施工成本。过多的投入新的工 艺要取得建设方的同意，否则技术投入就无法收回。
6 造价管理
工程造价是决定工程成本的一个重要因素，相辅相成，又有着辩*关系。工程造价高不 一定能够为工程项目创造好的经济效益，它和工程各方面的管理都有着因果关系。项目经理 在造价管理上应该是一个搂钱的靶子，造价越高越好，但是又要取之有道，所以项目经理在 造价管理上应掌握如下原则:①要广泛收集和掌握初步设计，可行*研究的文件和概算等 方面的内容，认真进行综合*分析和研究，找出能够在造价上增项的内容；
②指导概 预算人员做好施工图预算的工作，保*不漏项，不丢项；
③掌握市场信息充分考虑到在施工 期内设备、材料、人工、施工机械的涨价因素，调差及时；
④在特殊工序、重要工序采取方 案科学合理，在使用新技术、新工艺、新材料方面能有独到之处，并征得多方单位同意并能 纳入造价之中；
⑤做好经济签*工作，使之纳入造价之中；
⑥实事求是，力求造价内容 全面，结算合理。
7 控制成本
控制成本应从原材料采购、机具采购和租赁，购买商品砼，施工过程中的各类投入等，在 这几方面项目经理都要亲力亲为，因为这些都是控制成本的源头，也是容易跑、冒、滴、漏 的主要方面，所以项目经理要想控制成本，必须把住关口，项目经理可以根据情况采用公开 招标、议标等方式来降低成本，也可以做到工作透明。
施工成本控制及管理与进度、质量控制、安全管理等对象是息息相关的，不能盲目追求 降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进 度的滞后。因不舍得安全生产的投入造成安全事故的例子也屡见
不鲜。
成本管理是全员和全过程的管理，但是项目经理是成本管理的直接参与者和主要实施者 。项目成本控制是一个系统的内容，包括各部门、各*的责任网络和班组经济核算等等，应 防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的过程控制要随着项目施工进展的各个阶段连 续进行，既不能疏漏，也不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。所 以项目经理的成本意识和管理水平决定着成本控制的水平。
8 加强工程质量和安全工作
质量管理和安全管理也是项目经理亲力亲为的一项工作，因为建筑施工是一个群体的工 作，在管理上是非常有难度的。首先项目经理不违章指挥还要对项目部及所有的施工人员进 行质量和安全意识上的教育和培训，使之有质量和安全意识，在施工中不存在侥幸心理， 同时项目经理还要处理好进度、质量、安全的关系，来实现项目目标。
对于质量管理和安全管理，国家*了很多法律、法规，规范*作规程等来指导建筑施 工，各施工企业、建设方、监理也相应*了许多管理规定，只有认真执行，认真检查，不 断消除隐患，才能防微杜渐，使安全、质量目标得以实现。
项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是工程项目实施过程中所有工作的总负责 人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施 工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握 的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。同时还要团结大家群策群力、多谋善断、灵活机 变、大胆管理，为企业取得最大的利润。
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