下面是小编为大家整理的2022年0511：市中医院关于加强党员管理工作的汇报（全文完整）,供大家参考。
市中医院关于加强党员管理工作的汇报
根据市委、市直工委进一步加强党员管理工作创新，推进党员管理工作落实落细，全面提升党员管理工作水平的要求，x市中医院探索性的制定了《******x市中医院委员会党员积分制管理考核方案》，并逐步在全院推行积分制管理考核实施管理模式，切实加强和改进了党员队伍教育管理方式，取得了初步成效。
一、推行党员积分制管理的背景
伴随着时代的进步，国家战略进一步确立了人民健康在党和政府工作中的重要地位。医疗卫生行业作为全面实施健康中国战略的重要基础，这就要求我们要在创新新形势下，更加突出发挥基层党组织战斗堡垒作用和******员先锋模范作用的核心内容。
但是由于医院党员分布面广量大、实际情况复杂、岗位要求不同等因素，在部分党员中存在参加党组织活动不积极、不按时进行组织生活、不能完成组织分配的工作等问题，同时在管理方面仍存在抓落实力度不够、考核内容细化量化不合理、不科学、考核结果应用不够等问题。这些问题的存在不仅削弱了党员队伍的战斗力，也影响了党员队伍在群众中的形象。
因此，中医院通过积极探索实施党员积分制管理，将党组织对党员参加组织活动、服从大局、岗位奉献、履行义务等方面的评价用分数进行量化，以累计积分的形式把党员履职情况和党性状况体现出来，实现党员肩上有责任，行为有标尺、考核有依据，用可视的、有形的积分，分量化党员行为、衡量党员作用、评定党员优劣，极大地调动了党员日常工作、学习和服务的主动性和积极性，也使得对党员的管理工作更加规范化、精细化和科学化，有效地促进了基层党建工作可持续性。
二、推行党员积分制管理做法
中医院目前执行的党员管理积分制，始终坚持遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”的基本原则，主体分为日常行为积分和民主评议积分两部分，实行以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，四个季度为一个考评年度，并以年度累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的依据。
（一）加强组织有保障。为推动党员积分管理的落实，x市中医院加强组织领导，以支部为单元，专人负责。各支部成立了由支部书记、支委成员、党员代表、群众代表参与的积分考评小组，负责党员积分考评。
（二）联系实际定标准。医院制定了《******x市中医院委员会党员积分制管理考核方案》，明确实施对象、积分内容、积分方式和积分应用，结合医院各个岗位的工作实际，讲究方式方法，科学合理安排，紧紧围绕党员积分，制定科学、可操作的党员考核细则，不断探索创新，发现一些有特色、有亮点的活动载体，充分体现行业特色。
（三）参加活动有记录。医院以支部为单位，将党员细分，分别建立积分电子台账，定期将党员的学习教育、履行义务及服务群众情况，实行“一事一记”“一次一记”的记录方式，提高党员参与活动的积极性，并定期进行公示，增强党员管理工作的公开化、透明化，从源头上保证党员发展质量，接受全体党员和群众的监督。
（四）考核评议相结合。医院坚持做到“年初有目标、季度有考核、年底有考评”，把党员政治学习、遵章守纪、参与活动、岗位履职、发挥作用等指标以积分进行量化，基础分80、特色加分20、附加奖励分10分三个板块对党员进行百分制考核。评分采取个人评分，支部考评，党员互评相结合的方式，实行“按季申报、每季评分、年度累计”的方式，由支部动态登记汇总，实时跟进。将考评结果作为民主评议的主要依据，作为评先评优的重要参考。针对连续两期60分以下的党员进行诫勉，同时将开展情况列入党支部综合考核。对工作不力、落实不到位、弄虚作假的，进行通报批评，使党建工作与医院日常业务融为一体，确保工作取得实效。
三、推行党员积分制管理成效
中医院通过党员积分制管理的不断探索和实践，为基层党支部加强党员教育管理提供了新的衡量党员的“标尺”，改变了党员管理 当前隐藏内容免费查看教育“一刀切”、“一锅煮”的状况，使广大党员参加组织生活有了“准则”，支部管理党员逐渐由“虚”变“实”、党员的考核形式由“静”变“动”、实现了党员日常管理的精细化、科学化、规范化，增强了工作的实效性。
（一）增强价值导向，党员敢于“亮身份”。通过探索实践，党员积分制管理为支部党员管理注入了新活力，使广大党员的思想观念、现实表现出现了新变化，在考核评价党员时既有内容，又有标准，使考核评价变得更直观、更科学、更合理。党员的政治纪律、政治规矩、党性原则、参加组织生活、承担工作任务、团队协作等所做的每件事都以“积分”形式公之于众，党员表现的好与差通过“积分”一目了然，评价党员量化具体，可操作性强，并接受广大群众的监督。增强了党员危机感和责任意识，提高了党员干事创业积极性，树立了党员队伍的良好形象，切实增强了全院党员的思想觉悟，敢于“亮身份”。
（二）增加主动性，党员勇于“当先锋”。针对以往基层党组织对党员教育管理缺乏机制和抓手的状况，中医院将党员工作、学习和参与支部活动的情况全部纳入积分管理范围，并采取定期公示和年底考评的方式强化工作监督，对一些带头作用发挥好的党员的情况以直观的形式去体现和衡量，将考评结果与晋升、评先选优挂钩。党员的主动担当意识明显增强，党员互相之间增比进位，同时带动了普通职工之间的积极性和部门之间的协调配合。同时结合医院“党员示范岗”、“党员示范责任区”的建立，通过抓实载体、抓细承诺、抓好督查、抓准点评、抓活典型等具体环节，有效激发内生动力，将“积分”变成了工作“推进器”，切实增强了党员的先锋模范作用发挥，党支部凝聚力、组织力、执行力显著增强。
（三）创新管理，以党建能力促业务融合发展。通过党员积分制管理细化项目的科学设置，医院整合优化党建活动载体，支部将“亮身份、亮承诺、亮业绩”、“比、学、赶、超”等活动融入党员积分制管理中，形成以党员积分制管理为抓手，将每周党建工作与业务发展相结合，党员带头创先争优的新格局。充分挖掘先进典型，利用党员积分管理工作中涌现的好做法、好经验，选树典型，培植亮点，着力打造党建工作品牌，努力在全院党员中营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。同时使得现有的管理制度具有更强的针对性、操作性和实效性，将个人行为凝聚为有计划的组织行为，引导和调动广大党员干部围绕医院中心工作，在本职岗位上争优秀，在推动发展上作贡献，具有更强的执行力、约束力和公信力，用实际行动践行合格党员的忠诚和担当，为医院营造了良好的就诊环境。
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