2023*采购执行情况自查报告,菁选3篇【完整版】-九游会ag

时间:2023-03-20 18:50:05 来源:网友投稿

*采购执行情况自查报告1  县*采购执行情况专项检查领导小组:  根据财发()14号文《关于开展全县*采购执行情况专项检查的通知》精神,县粮局召开*采购兼职人员会议,安排部署单位内部*采购执行情况的下面是小编为大家整理的2023*采购执行情况自查报告,菁选3篇【完整版】,供大家参考。

2023*采购执行情况自查报告,菁选3篇【完整版】

*采购执行情况自查报告1

  县*采购执行情况专项检查领导小组:

  根据财发()14号文《关于开展全县*采购执行情况专项检查的通知》精神,县粮局召开*采购兼职人员会议,安排部署单位内部*采购执行情况的自查自纠工作。现将有关情况报告如下:

  一、成立工作专班。

  成立了以副局长为组长、总会计师、纪委*为副组长,抽调办公室、财务审计股人员为县粮局*采购执行情况专项检查工作小组。

  二、模清采购情况。

  根据县*采购目录对县局和办公用具、车辆等资产采购情况进行了清查核实。3月购置小车一辆186000元、9月购置办公用具107820元。5月经同业会计师事务有限责任公司专项审计并出具审计报告,同年12月县国资局已核实批复增加县粮局固定资产。

  三、资产采购数据。

  (1)部门财政预决算情况:财政编制部门预算支出总额1048千元,其中*采购预算支出330千元。部门决算支出总额1346千元,其中财政预算拨款535千元;财政编制部门预算支出总额1102千元,部门决算支出总额1425千元,其中财政预算拨款624千元。

  (2)自查采购情况数据:一是3月报告县*经副*批准购置蒙迪殴小车一辆186千元,由县粮食储备库出资、其帐目在该单位反映;二是9月报告县*有关领导同意单位集中购置办公用具108千元,由收储企业筹资、其支出在收储企业入帐。

  四、整改自纠问题。

  (1)资产采购有预算、有批文,但未通过*采购专门机构采购;

  (2)没有公开招投标、而是自行组织部门集中采购;

  (3)未制定内部*采购管理制度。

  通过这次*采购执行情况的自查自纠,县粮局认识到自身存在的问题。在日后资产购置方面坚决执行*采购有关规定,根据*采购目录、年初报预算、经批准、由*采购办或公开招投标采购。

*采购执行情况自查报告2

县财政局、监察局:

  根据县财政局、审计局、监察局《关于做好*采购监督检查工作的通知》要求,县行政服务中心管委办公室组织力量对本单位自以来的`*采购执行情况进行了认真自查。现就自查情况报告如下:

  一、基本情况:

  县行政服务中心管理委员会办公室于底成立。经过紧张筹建,县行政服务中心、县综合招投标中心、县发展环境投诉中心于9月正式进入行政服务大楼办公。经费来源为财政拨款。暂未购置车辆。

  二、情况:

  “中心”处于筹建期。年初,按照“中心”建设设计计划,根据《*采购法》和《县*采购管理实施办法》的要求,对需采购的货物(办公设备、办公用品)、工程(“中心”内部装修、“中心”网络)、服务(印刷等)编制采购预算3280000元。“中心”建设过程中,对所需货物、工程、服务全部通过*采购购进。进行招标20次,金额2784870元。招标过程中,严格遵循招投标程序,依法选定中标供应商,按照招标文件要求签定*采购合同,并按规定进行验收。办公用品均在*采购定点单位采购,采购资金财政直接支付。在所有采购活动中,无擅自变更合同现象。

  三、情况:

  “中心”正式运行。与相比,需采购货物大量减少。年初,按照要求和年度安排,编制采购预算50000元,主要是用于办公用品的采购。采购过程中,按照规定实行了定点采购,采购资金财政直接支付。

  至,“中心”为节约经费,慎重对待每一次采购活动,实现了以尽量少的资金办更多、更好的事的目的。对每一次采购活动的文件,都按照档案管理的要求,整理归档备查。但是,由于“中心”建设资金暂未全部到位,存在不按时履行合同现象。

  县行政服务中心管理委员会办公室

  二oxx年十月二十八日

*采购执行情况自查报告3

  区*采购中心在各级领导的高度重视及相关部门的大力支持下,认真贯彻落实《*采购法》,围绕“扩大规模、规范管理、提高效率、稳步推进”的工作方针,不断扩大*采购规模和采购范围,加强采购方式管理,严格*采购程序,提高采购人员综合素质,取得了突出实效,较好地完成了各项工作任务。现将采购中心*采购执行情况汇报如下:

  一、采购业务数据情况

  共组织采购活动70次,签订采购合同172份,采购规模达2353万元,比预算节约236万元,比的1518万元增加835万元,增长55%。采购项目涉及到工程、网络、电脑、实验设备、办公家具、档案密集架、公务用车、公务用车定点维修、公务用车保险等20多类采购项目。特别是几次大型采购收到良好的`效果:

  一是公务用车定点维修有创新。通过公开招标确定了6家维修企业为我区公务用车定点维修单位,并聘用了8名具有丰富维修经验的驻厂监督员进行现场监督。10至12月,6家定点维修企业累计维修343台次,维修金额52万元。从维修台次和维修费用来看,维修费用明显下降,定点维修节约行政经费开支的效果已经显现。

  二是公务用车的采购、保险更加规范。全年采购公务用车42辆,采购金额986万元,在目前汽车价格比较透明的情况下比预算节约了29万元,节约率达3%;全区313辆公务用车保险采购中,在比上年保额增加、项目增加、车辆增加的情况下以119.9万元成交,比预算节约40多万元,节约达25%。

  三是工程采购有突破。黔江中*动场改造建设的招标中,原计划总投资300万元,通过招标采购,比原计划节约41万元,节约率超过14%,社会反响良好;

  四是教育系统采购节资明显。新华中学理化生实验设备招标中,我们通过公告招标以29万元成交,比预算节约19.4万元,节约率达40%;民族中学的厨房设备招标中,来自国内的6家供应商激烈竞争,以6.9万元成交,比预算节约9.6万元,节约率达58%,创下了今年的最好成绩。

  二、采购中心综合情况

  (一)*采购法律、法规遵守情况。*采购中心在开展采购业务中严格按照《*采购法》及相关法律、法规和采购中心内部规定从事采购活动,无犯法、违纪现象。

  (二)岗位设置情况。采购中心下设行政部、信息资源部、采购业务部。每个部有明确的岗位职责,部与部之间相互监督,相互制约。

  (三)岗位轮岗制度。采购中心实行轮岗制度,每年轮岗一次。

  (四)专业技术人员所占比例。采购中心初级专业技术人员为75%;本科学历占85%。

  (五)廉洁自律情况。采购中心结合实际,制定《*采购中心工作人员廉洁自律规定》、《*采购中心工作人员守则》、《*采购工作人员行为规范》、《*采购中心内部操作程序》等规定,对违反有关条款,视情节轻重,依据国家有关规定以及本中心有关规定给予严肃处理。涉嫌犯罪的,将移送司法机关处理。严密的规章制度从根本上杜绝了不良现象的发生,防止了采购中心内部腐败。

  三、采购业务基础工作

  (一)业务培训。采购中心将每月的30日下午作为业务学习日,以此加强中心职工业务素质,不断拓宽现有人员知识结构。组织学习了《*采购法》、《招投标法》、《采购信息公告管理办法》等多项专业知识,我们还加强对中心职工的岗前政治思想素质教育,使他们熟悉党和国家的各项方针政策,牢固树立对纳税人负责,为采购单位服务,为*当家理财的思想意识,以较强的法律观念,保持廉洁公正,不偏袒徇私,以维护*采购人员的良好形象。

  (二)业务管理信息化。采购中心采购业务全面实现信息化管理,每个工作人员都配备电脑,每笔采购业务都有电脑记录和文字记录。

  (三)采购档案管理。采购中心配备专人进行采购业务档案管理,每笔采购业务结束后对采购文件资料进行及时收集、整理归档。

  (四)采购公告、中标公告的发布。采购中心严格按照《*采购法》规定,在指定的媒体上及时发布采购公告和中标公告。

  (五)收费及资金管理。采购中心是非盈利性全额拨款事业单位,完全免费为采购人、供应商提供服务。采管分离后采购中心划转黔江鸿业公司管理,经费由公司负责管理。

  (六)报表、资料报送。采购中心在每笔采购业务完成后,都将采购资料、结算资料、报表、每月工作通报及时报送采购办及鸿业公司。

  四、采购业务开展情况

  (一)采购方式。采购中心严格按照《*采购法》规定的采购方式进行采购。每次采购都将采购方案报采购办审批后方进行采购。

  (二)采购程序。采购中心根据《*采购法》及《招投标法》等法律法规制定了一套严密的内部操作程序,每次采购都邀请监察局、采购办、采购人、监督员、供应商等参监督。

  (三)采购信息发布。每次公开招标的采购信息都按《*采购法》规定的内容在*门指定的网站和公司网站上发布,信息发布时间严格按照《*采购法》规定:“自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截至之日止,不少于20日”的规定执行。采购结束后中标信息及时上网,5个工作日后无投诉才发中标通知书。

  (四)合同签订。采购结束后采购中心督促供应商在接到中标通知书3日内及时与采购人签订合同。合同签订的内容必须与招标内容一致。

  (五)评委抽取。每次参加开标的评委都在采购中心评委专家库中,开标前30分钟在监察局、采购人、公证人员的监督下随机产生。

  (六)上报备案材料。每次采购结束后,采购中心由专人将采购全过程资料进行收集,及时报采购办备案。

  (七)供应商质疑。采购中心严格遵守相关法律法规,“公开、公*、公正”的开展采购活动。到目前还未收到过供应商的质疑。如有供应商进行质疑我们将按照《*采购法》在规定时间给予供应商满意的答复。

  五、服务质量

  (一)合同履约及验收。每次采购完毕后,采购中心都主动协助采购人对采购标的进行验收,对验收不合格的发出通知,限期整改。对专业性强的产品,由采购中心组织技术专家,采购人成立验收小组,严格按照招标文件要求逐项检查验收并制作备忘录,参与人员分别签署验收意见。

  (二)采购效率。采购中心在接到采购办的采购委托后,询价采购在3个工作日内完成。公开招标按照法定时间20日左右完成。

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